1、企业（yè）管理（lǐ）方面的“医生”和顾问（wèn）
　　
　　对企业望（wàng）闻（wén）问切（qiē），量（liàng）身定制（zhì）适合该企业的财务管理流程，明确每个（gè）岗位职责，培（péi）训财务人员，促使管理方案落地。
　　
　　2、财务外包
　　
　　对企业望闻问切，量（liàng）身定制适合（hé）该企（qǐ）业（yè）的（de）财务管理流程，明确每个（gè）岗（gǎng）位职责（zé），接（jiē）受企业财务外包，全盘接管企业（yè）财务管理工作（zuò），使得（dé）管（guǎn）理方（fāng）案落地。